Vår historie
Etablert:
1987
Ansatte:
60
Kjent for:
Høy kompetanse og god kvalitet i alle våre leveranser
I 1986 var noe på gang i den norske økonomien. Jappetiden var på hell, de gode tidene var i ferd med å kjøles ned. Kostnadene steg, konkurranseevnen sank. Det var grunn til å være bekymret.
Noen unge ingeniører og elektrikere, som jobbet i en stor bedrift tilknyttet verftsindustrien i Moss, var så bekymret at de gikk til ledelsen og foreslo en omorganisering av virksomheten. Overheadkostnadene skulle reduseres til et minimum, organisasjonen skulle være prosjektrettet og effektiv. Slik ville de gjøre bedriften mer konkurransedyktig og arbeidsplassene tryggere.
Ledelsen sa nei. Det var akkurat det som skulle til for at beslutningen ble tatt: Da starter vi for oss selv!
Konkurranseevne og dugnadsånd
Tanken var at man i Moss Elektro, som ble bedriftens navn, skulle videreføre områdene man hadde god kompetanse på: Installasjonsarbeider i privatmarkedet, industrivirksomheter og tavleproduksjon. Og det skulle gjøres på en kostnadseffektiv måte.
Ved etableringen i 1987 var det ti mann på laget, fem ingeniører og fem montører, men det viste seg snart at det var mange som trodde på den nye bedriften og ønsket å være med. Allerede etter et halvt år hadde Moss Elektro 25 medarbeidere.
Med så mange ansatte må du ha tilgang på mye arbeid. Hvor kom kundene fra så fort? Som så ofte handlet det om gode relasjoner og et godt nettverk. Fornøyde kunder har en tendens til å følge dyktige leverandører, og slik var det også her. Oppstartsfasen ble enklere fordi man kunne bygge på allerede etablerte kundeforhold.
Men, ting gikk ikke av seg selv. Banken viste stor tillit og tro på prosjektet fra første dag, men det var viktig å passe økonomien. Oppgaver som renhold og vedlikehold av lokalene ble gjort på dugnad av bedriftens eiere.
En levedyktig kultur
Den gode nøkternheten har fortsatt plass hos Moss Elektro. Det er viktig at alle har forståelse for hva som skal til for å drive økonomisk fornuftig. Ryddige rutiner og god kredittkontroll på kundene har høy prioritet. Det har også nærhet og relasjoner mellom medarbeidere som skal jobbe tett sammen og er avhengige av hverandres innsats.
Kostnadsbevisstheten fra oppstartsfasen lever videre. Lavest mulig overheadkostnader er fortsatt på agendaen. Prosjekttenkningen, som på mange måter var det som satte det hele i gang, er gjennomført i all drift. Av 60 medarbeidere er det bare fem som er i stabsfunksjoner, og flere av dem er også delvis engasjert på kundeprosjekter.
Det er utviklet en egen modell for hvordan de administrative rutinene skal tas vare på med lavest mulig bruk av ressurser. Ordresystemet er skreddersydd for å gi maksimal flyt. Det ligger en anerkjennelse for denne strukturen i at Moss Elektro var en av de nominerte til ”Entrepreneur of the Year” av Ernst & Young.